построение управляемых отделов продаж

Илья Николаев основатель «НК»
Продажи,
которые
не держатся на собственнике

Илья Николаев строит управляемые отделы продаж: люди, процессы, CRM и цифры работают как единая система.

Найти точки роста Посмотреть кейсы
45+ отделов продаж построено
28 ниш в B2B, B2C и FMCG
15 лет в продажах и управлении
Прошёл путь от менеджера по продажам до коммерческого директора и владельца бизнеса.

Илья Николаев
основатель «НК»

Прошёл путь от менеджера
по продажам до коммерческого директора и владельца бизнеса
в продажах
и управлении
ниш в B2B,
B2C и FMCG
отделов продаж
построено

15 лет

28

45+

построение управляемых отделов продаж

Илья Николаев строит управляемые отделы продаж: 
люди, процессы, CRM и цифры работают как единая система.
Продажи,
которые 
не держатся
на собственнике

Опыт признанный
деловым сообществом

система вместо героизма

Вы не обязаны быть
лучшим продавцом
в своей компании

Собственник должен управлять ростом, а не спасать каждую сделку лично.

Мы создаём отдел, в котором результат обеспечивают понятные роли, регулярный менеджмент и прозрачные показатели — а не ваш круглосуточный контроль.
когда пора менять систему
Знакомый сценарий?
01
Выручка растёт рывками и её невозможно прогнозировать
02
Сильный менеджер ушёл — и продажи просели вместе с ним
03
CRM есть, но решения по-прежнему принимаются «по ощущениям»
04
Менеджеры сливают лиды, а собственник снова идёт продавать сам
Это не проблема отдельных людей.
Это признаки отсутствия системы.
форматы работы

От точечного разбора
до отдела под ключ

Начинаем с диагноза. Формат и объём работы определяем
только после того, как увидим реальную картину.

01

Построение отдела продаж

Проектируем и внедряем систему: от оргструктуры и воронки до РОПа, менеджеров и контроля.

02

Перестройка действующего отдела

Находим потери, усиливаем команду и переводим продажи из ручного режима в управляемый.

03

Обучение РОПа и команды

Учимся на ваших звонках, сделках и показателях — без универсальных скриптов и теории в стол.
результаты клиентов

Не обещания.
Цифры до и после.

ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ

+300%

рост продаж 
за 1,5 месяца

Из застоя и потолка в 500 тыс. ₽ — к работающей модели привлечения и продаж.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ B2B

+53%

доход за один квартал

Системный отдел продаж помог перевыполнить годовой план на 15%.
УСЛУГИ ДЛЯ B2B

×2,5

доход
собственника

За 6 месяцев выросли от одного продавца до команды из трёх менеджеров и РОПа.
Результаты индивидуальны и зависят от исходной ситуации, продукта, рынка и вовлечённости команды.
методика
Четыре контура
управляемых продаж
01

Диагностика

Разбираем цифры, воронку, звонки и работу команды. Фиксируем, где именно бизнес теряет деньги.
02

Архитектура

Собираем оргструктуру, роли, показатели, план продаж и модель управления под вашу экономику.
03

Инструменты

Создаём воронки, скрипты, регламенты, CRM, отчёты, систему найма и адаптации.
04

Внедрение

Обучаем команду, проверяем применение на реальных сделках и корректируем систему по цифрам.
Не начинаем с покупки CRM или поиска «звезды». Сначала строим логику, затем усиливаем её людьми и инструментами.
принцип работы
Не отчёт.
Не лекция.
Внедрение.
Илья работает вместе с собственником и командой на реальных задачах: слушает звонки, участвует в управленческих встречах, проверяет применение инструментов и корректирует систему.

Работа с живыми сделками

Контроль внедрения

Решения на основе цифр

эксперт, который был внутри системы

Илья
Николаев

«Я не передаю бизнесу красивые схемы. Я добиваюсь, чтобы команда по ним работала».
в 28 нишах

45+ отделов

обучил лично

30+ РОПов

прошли у меня обучение

1000+ продавцов

в продажах и управлении

с 2009 года

Спикер Битрикс24, федерального проекта «Мой бизнес», банков и предпринимательских форумов.
перед стартом

Частые вопросы

Что входит в бесплатный аудит?

Сколько длится построение отдела?

Вы работаете только с B2B?

Можно перестроить отдел, не останавливая продажи?

50
первый шаг 0₽
Найдём, где ваш отдел продаж
теряет деньги
Найдём, где ваш отдел продаж теряет деньги
На бесплатном аудите разберём текущую систему и определим 3–5 приоритетных точек роста.
01 · Карта проблем     02 · Потенциал роста     03 · План первых действий
01 · Карта проблем 
02 · Потенциал роста 
03 · План первых действий