Практика вместо обещаний

Кейсы построения отделов продаж и развития РОПов

Не подборка красивых отзывов, а разборы исходной ситуации, принятых решений и результата: в деньгах, конверсии, управляемости и свободном времени собственника.

Выберите близкую задачу

Два маршрута.
Одна цель — управляемые продажи

Если отдела ещё нет или он держится на собственнике — начните с первой вкладки. Если система уже есть, но ей не хватает сильного руководителя — откройте кейсы по РОПам.

От хаоса к системе

Кейсы построения
отделов продаж

Проекты из промышленного B2B, производства, образования, услуг и строительства. Внутри — не универсальная таблетка, а решения под экономику и ограничения конкретного бизнеса.

Илья Николаев работает над системой продаж за ноутбукомГрузовая техникаТранзит‑Дон · B2B+20%

Продажи при меньших издержках

«Транзит‑Дон»: рост продаж и сокращение затрат

Команда стала внимательнее прорабатывать клиентов, а управление и дисциплина перестали зависеть от ручного контроля.

СкриптыДисциплинаУправление
Илья Николаев показывает два направления развития продажМеталлоконструкцииРосОграда · B2B+30%

Собственник вышел из продаж

«РосОграда»: рост оборота и свободное время владельца

Внедрили CRM, понятные планы, найм и адаптацию продавцов. Собственник переключился на развитие компании.

CRMНаймДелегирование
Обложка кейса Донградус — производство напитковПроизводство напитковДонградус · FMCGСистема

От отдельных продавцов к команде

Как «Донградус» создал управляемый отдел продаж

Появились РОП, планы, новая мотивация, контроль качества и регулярное обучение сотрудников.

РОПМотивацияКонтроль
Илья Николаев анализирует бизнес-модель на встречеМодульное строительствоЮг‑Бытовка · B2B+30%

Перестали терять половину лидов

«Юг‑Бытовка»: от потерь заявок к росту продаж

Настроили обработку обращений, ответственность менеджеров и контроль ключевых этапов воронки.

ЛидыВоронкаКонтроль
Обложка кейса ТПК Мила — производство косметикиКосметика · FMCGТПК «Мила»3,5 млн

Рост с 2 до 3,5 млн ₽ в месяц

Как ТПК «Мила» построила систему сбыта

Внедрили найм, адаптацию, скрипты, контроль и правила работы, на которые команда может опираться каждый день.

СбытАдаптацияРегламенты
Обложка кейса Стороженко и партнёры — юридические услугиЮридические услугиСтороженко и партнёрыС нуля

Новый канал развития практики

Как юридическая компания создала отдел продаж

Определили модель, роли и правила работы с клиентами, чтобы продажи перестали быть случайной функцией партнёров.

УслугиМодельКоманда
Обложка кейса Лестницы Дона — строительство лестницЛестницы · строительствоЛестницы Дона+30%

Три стабильных продавца

«Лестницы Дона»: рост без личных продаж владельца

Выстроили найм и ввод в должность. Владелец перестал сам продавать, а в команде появились три стабильных менеджера.

НаймАдаптацияДелегирование
Илья Николаев проектирует систему продаж за ноутбукомУпаковка · B2BTarget Pack×1,5

Снижение зависимости от одного продавца

Как Target Pack выросла в 1,5 раза

Распределили знания и ответственность, оформили инструменты и сделали результат воспроизводимым для команды.

B2BСтандартыМасштабирование
Илья Николаев показывает направления управления филиаламиФилиальная сетьГК «Вертикаль»+90%

Рост выручки и возврат управляемости

Как ГК «Вертикаль» перестроила продажи

Разделили зоны ответственности, усилили руководителей и собрали прозрачную модель управления филиалами.

2 филиалаРОПыОтчётность
Илья Николаев — консультант по построению отделов продажФотостудия · услугиIndigo×2

Собственник вышел из операционки

Как Indigo удвоила продажи за 4 месяца

Появился штатный РОП, который взял на себя продажи, а собственник переключился на стратегию и расширение бизнеса.

РОПСтратегияДелегирование
Обложка кейса судоремонтного бизнесаСудоремонт · B2BВыход из кризиса×6

Рост оборота за 7 месяцев

Как судоремонтный бизнес вышел из кризиса

Собрали клиентскую базу, коммерческие предложения, скрипты и повторные продажи; команда и мощности начали расти вместе с оборотом.

АнтикризисB2BПовторные продажи
ЦифрыРезультат и период изменений
РешенияЧто именно менялось в системе
АртефактыФото, документы и рабочие материалы
ОтзывыБлагодарственные письма клиентов

Руководитель как система управления

Кейсы найма
и обучения РОПа

Здесь результат создаёт не сам факт найма, а ясная роль руководителя: показатели, управленческий ритм, ответственность, развитие менеджеров и связь с целями собственника.

Илья Николаев объясняет разделение ролей собственника и РОПаTarget PackНайм первого РОПа1-й РОП

Без просадки текущей выручки

Первый РОП в компании — без потери управления

Определили профиль, отобрали руководителя и передали ему процессы так, чтобы компания не остановила текущие продажи.

ПрофильОтборАдаптация
Илья Николаев с книгой управленческих стандартовУчебный центр ЮТМНайм и ввод РОПа+15%

Рост конверсии

Как наняли РОПа и освободили время собственника

У руководителя появились ясные задачи, KPI и отчётность; собственник перестал слушать звонки менеджеров и занялся развитием.

KPIОтчётностьДелегирование
Илья Николаев готовит программу развития РОПовСтройиндустрияОбучение руководителей+20%

Рост выручки

Как обучение РОПов повлияло на результат отдела

Управленческие инструменты перевели из теории в регулярные действия: планы, контроль, обратную связь и развитие менеджеров.

УправлениеПрактикаПланы
Илья Николаев спокойно обсуждает управленческую задачу по телефонуЮгАвтоТрейлерОбучение РОПов+20%

Рост продаж

Как обучение РОПов изменило ежедневное управление

Руководители усилили контроль воронки, работу с командой и качество исполнения задач — без микроменеджмента собственника.

ВоронкаКомандаКонтроль
Илья Николаев показывает переход от продавца к руководителюСитПромФормирование РОПа+40%

Рост продаж

Как лучшего продавца превратили в РОПа

Новый руководитель перестал быть просто сильным исполнителем и освоил планирование, контроль и развитие команды.

Кадровый резервНаставничествоKPI
Илья Николаев анализирует показатели руководителя отдела продажРаздоров и компанияОбучение РОПа×2

Рост количества договоров

Как обучение руководителя удвоило число договоров

РОП получила практические навыки управления и выстроила работу отдела вокруг результата, а не количества действий.

ДоговорыНавыки РОПаПрактика
Илья Николаев показывает направления развития руководителяУК «Тектон»Обучение руководителя+25%

Рост объёма работ

Как руководитель усилил управление ресурсами

Диагностика показала, каких инструментов не хватает. Их сразу связали с реальными управленческими задачами компании.

ДиагностикаРесурсыНаставничество
Илья Николаев показывает два филиала как единый управленческий контурГК «Вертикаль»РОПы двух филиалов2 филиала

Единые правила управления

Как выстроили работу РОПов сразу в двух филиалах

Синхронизировали роли, показатели и ритм управления, чтобы филиалы не превращались в две независимые компании.

ФилиалыОтчётностьЕдиный стандарт
РольПонятная зона ответственности РОПа
РитмПланёрки, отчёты и контроль воронки
КомандаРазвитие менеджеров вместо тушения пожаров
ЦифрыСвязь действий отдела с экономикой бизнеса

Не нашли точное совпадение?

Разберём вашу ситуацию и найдём ближайший сценарий роста